Rencontrez enfin le copilote de votre rentabilité à Angers et sa région
GPA Conseils est spécialiste des TPE et plus particulièrement des artisans, commerçants et restaurateurs à Angers et sa région, gagnez en rentabilité, en performance et en sérénité grâce à un accompagnement sur mesure de votre gestion.
Vous avez ou voulez des salariés ? Bénéficiez de sa double expertise grâce à son expérience de 15 ans dans les ressources humaines.
Gestion
Bénéficiez d’une méthode de gestion qui fait ses preuves depuis plus de 30 ans pour gagner en rentabilité.
Un conseiller, à vos côtés, pour prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.
Performance
Bénéficiez de l’ensemble des options de l’outil HENRRI développé par le 1er réseau du Pilotage d’accompagnement des dirigeants, RIVALIS.
Accompagnement
Vous n’êtes plus seul.e. Un accompagnement sur la durée afin de suivre votre évolution.
En suivi ou à la demande.
Jonas Warlouzé, votre copilote
Occupant durant une dizaine d’années le poste de Responsable Ressources Humaines au sein de PME de tailles et de secteurs variés, principalement en Ile-de-France, j’ai eu l’opportunité d’accompagner de nombreuses situations professionnelles.
Profondément attaché à Angers, ma ville natale et ses environs, c’est tout naturellement que j’ai décidé d’y créer ma société afin de réaliser ce que j’ai toujours aimé faire ; conseiller et accompagner les femmes et les hommes dans la réussite de leur entreprise.
Et quoi de mieux que de le faire au service de celles de ma région et de participer à la croissance de notre tissu économique local ?
Conseils en gestion de votre entreprise à Angers :
Méthode, RH, trésorerie, un copilote pour prendre les bonnes décisions pour votre entreprise
Se sentir plus serein.e : obtenez de la visibilité sur vos chiffres
Générer + de résultat et de revenus : pilotez sereinement votre activité
Embaucher et Investir : anticipez l’impact sur votre gestion
Gérer sa trésorerie : remontez et/ou stabilisez votre solde bancaire
Créer son entreprise : ne partez pas seul.e
Gérer ses RH : du recrutement à la sortie, en passant par la vie quotidienne
J'apporte un regard neuf et extérieur, sans jugement, en toute neutralité. Mes méthodes de travail sont basées sur le respect et l’attention, toujours dans un esprit positif et constructif.
GPA Conseils : un copilote pour votre rentabilité à Angers (49)
Ecoute
Pragmatisme
Bienveillance
La rentabilité de votre entreprise, parlons-en !
Cas pratique : la rentabilité d’un client, gérant artisan
J’ai été contacté par un gérant artisan qui voyait sa rentabilité fortement régresser après avoir connu des années de progression.
Nous avons établi ensemble un prévisionnel de gestion en partant de ses besoins. Nous avons revu, ensemble, sa main-d’œuvre et son taux de vente marchandises.
Sur le bilan suivant : son résultat a été augmenté de + de 560% avec une rémunération, également augmentée de + 87%. Il a pu stabiliser l’embauche prévue et à gagner en sérenité.
A votre disposition pour échanger sur d’autres exemples de réussites.
Un partenaire pour la gestion de votre entreprise
Sortir de la solitude du dirigeant, gagner en sérénité, prendre les bonnes décisions
Mon objectif est de permettre aux entrepreneurs de TPE, seuls ou avec une équipe, créateurs ou déjà installés même depuis des années, en difficulté ou souhaitant encore gagner en rentabilité, d’exercer leurs fonctions en toute sérénité, parfois perdue, tout en leur permettant de s’épanouir personnellement.
Parce que l’entrepreneuriat, aussi passionnant soit-il, est parfois lourd à porter seul.e, j’ai la conviction que mon expérience peut être un atout dans vos prises de décisions.
En effet, parce qu’il n’est pas toujours aisé de gérer quotidiennement à la fois le terrain et la partie administrative, la prospection et la clientèle, le terrain/l’activité et la facturation, je vous propose mon appui pour vous apporter une méthode permettant d’allier productivité, performance et rentabilité sur la durée.
Dynamique, passionné par les rapports humains et véritable partenaire, je saurai vous accompagner et vous proposer des solutions adaptées pour piloter votre entreprise en toute sérénité.
Rencontrons-nous !
J’apporte un regard neuf et extérieur, sans jugement, en toute neutralité.
Mes méthodes de travail sont basées sur le respect et l’attention, toujours dans un esprit positif et constructif.
Ils témoignent
Les actus de GPA Conseils
Exemple d'un résultat d'un carreleur accompagné
J’ai le plaisir de partager avec vous les beaux résultats tombés ce mois-ci pour un de mes clients artisans.
➡ Une augmentation de résultat de 287%,
➡ Une trésorerie qui a augmenté de près de 30%,
➡ Mais surtout.. 92% des heures de productions vendues ! C’est quasiment un sans faute !
Le pilotage d’entreprise ça fonctionne,
Mon accompagnement paie,
Les résultats le démontrent !
Très content pour mon client et je peux vous dire qu’il est motivé pour cette nouvelle année pleine de challenges !
Parlons résultats
J’ai eu la chance d’accompagner un foodtruck à un moment clé de son développement.
Celui-ci connaissant une progression constante devait non seulement investir mais également s’organiser en terme de besoins RH.
Nous avons donc ;
➡ construit ensemble un prévisionnel de gestion avec un taux de marge défini et l’équipe souhaitée,
➡ revu l’ensemble des tarifs des plats proposés à la carte,
➡ suivi sur un an la répartition des ventes des plats,
➡ suivi sur un an la répartition du CA sur les différents points de vente
Avec ces chiffres, pas de surprise, ils savaient où ils allaient et ce qu’ils devaient privilégier.
Quand la comptabilité et pilotage se complète
1️⃣ Une vision claire de la trésorerie : Grâce à une comptabilité actualisée, vous suivez en temps réel l’évolution de votre trésorerie, un indicateur clé pour la gestion quotidienne.
2️⃣ Des décisions plus éclairées : Les données comptables permettent d’avoir une vue précise sur les marges, les charges et les recettes. C’est avec ces informations que vous pouvez ajuster votre stratégie, vos prix ou vos investissements en toute confiance.
3️⃣ Anticipation des défis : Avoir une comptabilité à jour, c’est être capable d’identifier les tendances de votre activité (saisonnalité, rentabilité par produit ou service, etc.) et ainsi, anticiper les périodes plus calmes ou celles où la demande explose.
4️⃣ Mesurer la performance : Le pilotage d’entreprise repose sur des indicateurs clairs. Votre comptabilité vous fournit ces données et vous aide à savoir si vous atteignez vos objectifs de rentabilité, de croissance, ou si des ajustements sont nécessaires.
Quand la comptabilité et pilotage se complète
✔ Le pilotage d’entreprise ça fonctionne
✔ Mon accompagnement paie
✔ Les résultats le démontrent !
Un énorme bravo à mon client pour cette belle année qui n’a pas été sans connaitre les hauts et les bas d’une entreprise artisanale !
Si vous êtes patron artisan, avec ou sans salarié, et que vous voulez, vous aussi, gagner en rentabilité, n’hésitez pas à me contacter.
Me rencontrer est gratuit et sans engagement.
Pas de bon conseiller sans de bons clients !
Dans le domaine du conseil en gestion d’entreprise, une vérité fondamentale s’impose : la qualité des conseils dépend directement de la qualité des clients.
🌟 Pourquoi ? Parce que les meilleurs clients sont ceux qui s’impliquent pleinement dans le processus. Ils sont engagés, proactifs et n’hésitent pas à partager leurs attentes, leurs défis et leurs retours d’expérience. Cette collaboration étroite est essentielle pour bien comprendre leurs besoins réels et trouver des solutions sur mesure.
💬 Un bon conseiller ne se contente pas d’apporter des solutions théoriques, il s’adapte aux spécificités de chaque entreprise. Et cela est rendu possible uniquement grâce à des clients qui jouent un rôle actif. Plus les clients sont ouverts à la discussion et investis dans le travail commun, plus les recommandations peuvent être ajustées avec précision pour générer des résultats concrets et durables.